B&M CONSULTORIA, ASSESSORIA E TREINAMENTO DO VAREJO E ATACADO.

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Sobre nós

Nossos profissionais são experientes e altamente qualificados, discretos, com ótimas referências e uma ampla gama de treinamento para o projeto.                    

Serviços

Temos anos de experiência para ajudá-lo a fazer o trabalho. Quando você quiser começar a organizar suas finanças, seus impostos, sua casa ou seu negócio.

O projeto da B&M consultoria

 1) Melhorar a rentabilidade da loja
   - Foco no lucro líquido da empresa
   2) Aumentar as vendas e participação do mercado
   - Por conseqüência da gestão das margens, o faturamento da loja pode crescer em até 5% ao ano, descontado a inflação.
   3) Organizar processos comerciais na loja
   - Profissionalizar a gestão Comercial e Operacional da loja

   4) Custo x Benefício para as lojas   

   5) Gerar e perenizar a lucratividade
   - Processo baseado na rotina da loja sustentada pelo sistema de automação e processos desenvolvidos dentro do PNDFV.
6)Organização e Layout das lojas
- Organizar, agrupar, posicionamento de mercadorias e etc.
7) Treinar os funicionários geral.
   -Formar os funcionários em cada áreas especificas, sendo eles no Açougue, Padaria, Roticeria, Hortifruti, Mercearia, Tesouraria Gerenciamento, etc.

PROBLEMAS COM FALTA DE RENTABILIDADE?
QUEDAS NAS VENDAS?
RUPTURA OU EXCESSO DE PRODUTOS?
DIFICULDADES COM SEU INVENTÁRIO?

NÃO SE PROCUPE, A B&M CONSULTORIA, ASSESSORIA, PLANEJAMENTO E MARKETING TEM A SOLUÇÃO PARA O SEU SUPERMERCADO.

 Venha Participar do
  P.N.D.F.V e mude
   sua empresa já!

 P.N.D.F.V
PROGRAMA NACIONAL DE FORMAÇÃO DO VAREJO E ATACADO.

- O que é PNDFV? É um programa de consultoria voltado
especificamente para o setor supermercadista, com atuação profunda
nas áreas Comercial e Operacional da loja.

- Como funciona o PNDFV? São treinamentos desenvolvidos em sala de aula e dentro 
da loja do cliente, com teoria e pratica aplicados simultaneamente.

- Quanto tempo dura o PNDFV? Um ano, dividido em 13 módulos (um por mês) na área
comercial e 13 módulos (um por mês) na área operacional, com visitas à loja do cliente.

SERVIÇOS
-          Os principais tópicos abordados nos Módulos que serão apresentados aos participantes tanto da área Comercial quanto da área Operacional são:
 
Módulo I Comercial: Implantação da Controladoria, cadastro dos produtos e classif. Mercadológica.
Módulo I Operacional: Diagnóstico geral e levantamento das metragens da loja.
Módulo II Comercial: Formação de preço de custo e venda e simulador da controladoria.
Módulo II Operacional: Implantação dos controles de quebras, trocas e transferências.
Módulo III Comercial: Ranking e Gerenciamento de Famílias de produtos
Módulo III Operacional: Desenvolvimento do Layout do depósito e almoxarifado.
Módulo IV Comercial: Inventário e Classificação de Mix de Produtos
Módulo IV Operacional: Desenvolvimento do layout dos produtos por rentabilidade.
Módulo V Comercial: Implantação do Relatório de Compras (inventário x giro do estoque)
Módulo V Operacional: Implantação do Inventário e contagem do estoque da loja.
Módulo VI Comercial: Como desenvolver as Promoções de Vendas e seus controles.
Módulo VI Operacional: Implantação das Promoções no ponto de venda.
Módulo VII Comercial: Gerenciamento e Liderança em Operação de Loja.
Módulo VII Operacional: Implantação dos programas de reconhecimento e qualidade.
Módulo VIII Comercial: Implantação do Simulador de margens e suas estratégias.
Módulo VIII Operacional: Utilização do simulador para os produtos no ponto de venda.
Módulo IX Comercial: Implantação do novo Layout da Loja por rentabilidade.
Módulo IX Operacional: Mudança do layout da loja e organização geral.
Módulo X Comercial: Ações estratégicas em cima da Padaria, Açougue e Hortifrutigranjeiros.
Módulo X Operacional: Aplicação dos processos de Padaria, Açougue e Hortifruti no pdv.
Módulo XI Comercial: Desenvolvimento de novos serviços e novos produtos estratégicos.
Módulo XI Operacional: Aplicação e implantação dos novos serviços e novos produtos.
Módulo XII Comercial: Revisão e atualização final de todo o processo.
Módulo XII Operacional: Revisão e atualização final de todo o processo.

Organização e layout da Loja.

Formação dos funcionários da área Operacional e Gerencial.

Treinamentos gerais para o estabelecimento, dentro da necessidade da loja.

Treinamento de Atendimento ao Cliente etc.

 Atc.                     
         Biravaldo Oliveira.
              Diretor/B&M
            
                                           B&M
       Consultoria, Assessoria, Planejamento e Marketig.

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                      estamos aqui para ajudá-lo.

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E-mail: bira.consultoriaeplanejamento@gmail.com
              bira.marcia@terra.com.br

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